Análisis y desarrollo de la metodología bajo los procesos de planificación de la guía PMI para la empresa KAPPA INGENIERIAS & DISEÑOS SAS

Trabajo de investigaciónEl trabajo consiste en analizar y determinar el estado actual de la empresa, mediante un diagnóstico y desarrollo de una metodología para la empresa KAPPA INGENIERIAS & DISEÑOS SAS, bajo los lineamientos de los procesos de planificación de la guía PMI, corresponde a las siguientes áreas de conocimiento Integración, Alcance, Cronograma, Costo, Calidad, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones, y Interesados.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. PRODUCTOS A ENTREGAR 5. RESULTADOS ESPERADOS E IMPACTOS 6. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Evaluación de la gestión del tiempo y costo para un proyecto de rehabilitación de tubería de alcantarillado comparando el método constructivo con zanja abierta vs rehabilitación sin zanja (CIPP) bajo lineamientos PMBOK v.6.

Gestión integral y dinámica de las organizaciones empresarialesEl trabajo de grado tiene como finalidad realizar una comparación en costos y tiempo, la renovación de una tubería de alcantarillado pluvial de diámetro de un metro de diámetro en método constructivo a zanja abierta versus tecnología sin zanja (CIPP), en el cual su objetivo principal es la determinación de costos y tiempos en cada metodología y la presentación de un comparativo de los resultados.1. INTRODUCCIÓN 2. GENERALIDADES 3. OBJETIVOS 4. MARCO DE REFERENCIA 5. METODOLOGÍA 6. DESARROLLO 7 ENTREGA DE RESULTADOS E IMPACTO 8. NUEVAS ÁREAS DE ESTUDIO 9. CONCLUSIONES 10. ANEXOS 11. BIBLIOGRAFÍAEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Metodologías para la gerencia de proyectos en empresas constructoras: caso de estudio Vega Triana ingenieros SAS

Trabajo de investigaciónInvestigar actualmente que metodologías se emplean en este sector y cuáles son los nuevos avances en este tema, enfocados en la gerencia de proyectos, los sobrecostos, retrasos y malas prácticas, que presentan empresas constructoras, dado que la construcción es un pilar económico en muchos países del mundo, y si este es bien ejecutado, sus beneficios son muy importantes.1 INTRODUCCIÓN 2 ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN 3 PLANTEAMINENTO Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 4 MARCO DE REFERENCIA 5 OBJETIVOS 6 ALCANCES Y LIMITACIONES 7 METODOLOGIA 8 METODOLOGÍAS AGILES EN PAISES VANGUARDISTAS 9 ANÁLISIS TÉCNICO 10 ANÁLISIS FINANCIERO 11 ANÁLISIS DE RESULTADOS 12 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 13 BIBLIOGRAFÍA 14 ANEXOSPregradoIngeniero Civi

Grado de Madurez de la Empresa Novus Ingeniería SAS

Gestión integral y dinámica de la organización empresarialDeterminar el grado de madurez en la gestión de proyectos de la empresa Novus Ingeniería S.A.S., bajo la metodología OPM3 y las buenas prácticas que nos presenta el PMBOK del Project Management Institute. Se evaluó en cada una de las fases del proyecto las distintas buenas prácticas del PMBOK que intervienen en cada una de ellas, y a partir de dicha evaluación se planteó un plan de mejora para que la empresa Novus Ingeniería S.A.S aumente el grado de madurez en la gestión de proyectos en corto, mediano y largo plazo.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGIA 4. DESARROLLO Y ANALISIS DE LOS RESULTADOS 5. DIAGNOSTICO DE LA MADUREZ EN GESTIÓN DE PROYECTOS 6. PLAN DE MEJORA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA EMPRESA NOVUS INGENIERIA SAS 7. RESPUESTA A LA PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN 8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 9. BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Aplicación de la guía del PMBOK para mejorar la gestión cronograma, calidad y recurso humano de la obra Rehabilitación de la I.E. N° 80628, Trujillo, 2022

La presente investigación a propuesto la aplicación de los lineamientos de la guía del PMBOK para mejorar la gestión cronograma, calidad y recurso humano de la obra Rehabilitación de la I.E. N°80628, Trujillo, 2022. La propuesta de esta investigación se enfoca en la necesidad de una mayor efectividad en los procesos de gestión y un mejor control en la ejecución de obras de inversión pública y privada para alcanzar niveles altos de productividad y un correcto desarrollo organizado de los procesos que se realizan en obra. La metodología empleada en la presente investigación es de tipo descriptiva, de enfoque cualitativo, no experimental que según su propósito es aplicada; empleando la técnica de la observación y se desarrolla con metodología que brinda el PMI. Entre los principales resultados obtenidos se tiene que mediante el uso de la guía del PMBOK 6ta edición nos permite cumplir con la programación del cronograma, corroborar que se cumpla con las especificaciones y normas de calidad y controlar los recursos humanos con la evaluación del personal. Asimismo, se concluye que la aplicación de la guía del PMBOK permite mejorar los procesos de gestión del cronograma, calidad y recurso humano permitiendo direccionar de forma adecuada los proyectos

Viabilidad de una firma de asesoría y consultoría en materia de proyectos por medio del uso de herramientas de gestión de proyectos para los municipios de Colombia

Con este proyecto de investigación, se busca consolidar argumentos que permitan establecer la viabilidad de una firma consultora de asesoría en gestión de proyectos, para los municipios de Colombia por medio de la aplicación de herramientas de gestión de proyectos. La investigación se realiza por medio de un enfoque de carácter mixto, es decir que combina el enfoque cuantitativo y cualitativo, se considera el análisis de viabilidad y el establecimiento de un modelo operativo viable, o una solución posible a un problema de tipo estructural para satisfacer las necesidades de una institución o comunidad. Como resultado de la investigación, pueden establecerse aspectos decisivos para la implementación del proyecto, como, de qué forma y cómo se realiza la gestión de proyectos en las alcaldías locales, cuáles son sus fortalezas y debilidades, que potenciales proyectos pueden emprenderse considerando el presupuesto disponible y qué posibilidades tienen las alcaldías de contratar servicios de consultoría y apoyo a la gestión. Igualmente se diseña y estructura el servicio de consultoría y asesoría propuesto, con un análisis detallado y una descripción que permita definir criterios y requerimientos técnicos claros. Con el objeto de contar con los elementos necesarios para la toma de decisiones se determinan y cuantifican los recursos necesarios para el establecimiento de las condiciones de operación, al igual que la definición del mecanismo por medio del cual se buscará el apalancamiento financiero para su implementación, obteniendo así la planeación del proyecto bajo la metodología y herramientas citadas, lo que permite generar claridad en los procesos y actores fundamentales en el desarrollo del mismo.This research project seeks to consolidate arguments to establish the feasibility of a project management consulting firm for Colombian municipalities through the application of project management tools. The research is carried out by means of a mixed approach, that is to say, it combines a quantitative and qualitative approach, it considers the analysis of feasibility and the establishment of a viable operational model, or a possible solution to a structural problem to satisfy the needs of an institution or community. As a result of the research, decisive aspects for the implementation of the project can be established, such as how and in what form project management is carried out in local municipalities, what are their strengths and weaknesses, what potential projects can be undertaken considering the available budget and what possibilities the municipalities have to hire consulting and management support services. Likewise, the proposed consulting and advisory service is designed and structured, with a detailed analysis and a description that allows defining clear criteria and technical requirements. In order to have the necessary elements for decision making, the resources required for the establishment of the operating conditions are determined and quantified, as well as the definition of the mechanism through which financial leverage will be sought for its implementation, thus obtaining the project planning under the methodology and tools mentioned above, which allows generating clarity in the processes and fundamental actors in the development of the project

Propuesta de una oficina de gestión de proyectos para generar valor organizacional en el gobierno regional de Arequipa

El presente trabajo titulado “Propuesta de una Oficina de Gestión de Proyectos para Generar Valor Organizacional en El Gobierno Regional de Arequipa” tiene como objetivo principal demostrar la eficacia de la propuesta de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO por sus siglas en inglés) para generar valor organizacional en el Gobierno Regional de Arequipa. Para determinar el objetivo general se planteó cinco (5) objetivos específicos, medición de la percepción del nivel de la gestión de proyectos y de los habilitadores organizacionales sin la propuesta de la PMO, diseño de la PMO en base a las expectativas de los interesados, medición de la percepción del nivel de la gestión de proyectos y los habilitadores organizacionales con la propuesta de la PMO. Para el estudio se utilizó metodología hipotética con enfoque cuantitativo con un nivel descriptivo longitudinal, el tipo de investigación que se utilizo es aplicado y el diseño es no experimental. La población de estudio lo conformo 30 colaboradores, la muestra es finita y está constituida por toda la población. Se utilizo como técnicas de recolección de datos la entrevista, el cuestionario y la observación, instrumentos propuestos por el estándar OPM3® del Instituto de Gestión de Proyectos (PMI® por sus siglas en ingles), la confiabilidad de los datos se validó a través del Alfa de Cronbach para todos los casos. Los resultados se procesaron a través de tablas de frecuencias, agrupaciones gráficas y análisis estadístico como es la prueba de Kolmogorov-Smirnov. El análisis de la percepción del valor organizacional está enmarcado en base a dos indicadores, la gestión de proyectos y los habilitadores organizacionales, el resultado en la evaluación “sin la propuesta de la PMO” fue que la mayoría de los entrevistados considera que el nivel de gestión de proyectos y el nivel de habilitadores organizacionales se encuentran en el rango de 30% y 40%. En cuanto al análisis “con la propuesta de la PMO” resulto que la mayoría de los entrevistados considera que el nivel de gestión de proyectos se encontrara en el rango de 50% y 60% y que el nivel de los habilitadores organizacionales se encontrara en el rango de 40% y 50%. Para la prueba de hipótesis utilizamos la prueba de rangos con signo de Wilcoxon y obtuvimos 0.000 de p-valor el cual es menor al 0.05, lo que indica que existe suficiente prueba estadística para aceptar que existe relación positiva entre la propuesta de la Oficina de Gestión de Proyectos y el Valor Organizacional en el Gobierno Regional de Arequipa

Plan de negocios : Edificio Andrómeda

The following Business Plan of the Andromeda Building is about how to take into account the realization of a real estate project. This plan includes an in-depth analysis of the country's macroeconomic reality, market and competition study, architecture and project costs, as well as the financial model of the project; all this with the objective of determining the viability of this real estate project, providing the project developers with tools to be able to make the best business decisions...El siguiente Plan de Negocios del Edificio Andrómeda trata de manera detallada los diferentes aspectos que se tienen que tomar en cuenta para la realización de un proyecto inmobiliario. Constan en este plan un profundo análisis de la realidad macroeconómica del país, un estudio de mercado y competencia, arquitectura y costos del proyecto, asi como el modelo financiero del proyecto; todo esto con el objetivo de determinar la viabilidad de este proyecto inmobiliario, aportando a los promotores del proyecto herramientas para poder tomar las mejores decisiones de negocios...

Propuesta de un sistema de Kpis para mejorar el seguimiento y control de proyectos en un Astillero, Chimbote-2021

El presente trabajo está enfocado a la importancia y necesidad del uso de KPIs como herramienta para mejorar el seguimiento y control de proyectos en un astillero, con la finalidad de obtener información real del desarrollo del proyecto y conocer si marcha de acuerdo a lo planeado, por lo que como principal objetivo se tuvo proponer un sistema de KPIs que permita mejorar el seguimiento y control de proyectos de reparaciones navales. Como primer punto se realizó una investigación de tipo Aplicada ya que se buscó apoyar a través del análisis y búsqueda de solución al descuido por parte de los gerentes de no mantener un control y seguimiento de proyectos, planteando como mejora un control de actividades mediante indicadores de gestión. Posteriormente, se realizó un análisis de la situación actual de los Kpis, además con en base los lineamientos del PMI se diseñó un sistema de Kpis que mejoren el seguimiento y control de proyectos y se identificaron actividades que causan retraso al proyecto para realizar una propuesta de mejora. Finalmente se brindó las conclusiones y recomendaciones incentivando la implementación de lo propuesto para lograr la mejora del seguimiento y control de proyectos y se obtenga lo planeado

Metodología BIM como herramienta de planificación de proyectos en viviendas aplicado en un entorno pentadimensional

“La presente investigación aborda la problemática que ha generado la falta adecuada de tiempo de planeación de un proyecto constructivo, esto debido a la poca importancia que se le otorga durante el proceso previo a la edificación. Por tal motivo, se decide realizar la implementación de una metodología BIM a través de tres softwares que contengan los instrumentos necesarios para realizar una planificación de forma eficiente y así evitar el sobrecosto de una obra por tener que corregir errores durante la etapa constructiva. En esta implementación de BIM se retomará un proyecto de vivienda que permita integrar una simulación pentadimensional y muestre las ventajas de su ejecución. Bajo este proceso, la metodología elaborará y vinculará un volumen inteligente en 3D dentro de tres especialidades (modelo arquitectónico, modelo estructural y modelo de instalación hidrosanitarias) para identificar errores, generar una simulación constructiva y un presupuesto de obra emparentado. Finalmente, se mostrarán los resultados de la aplicación dentro de este proyecto de vivienda”